Andrés Sánchez, director de Atalaya Golf & Country Club, cuenta cómo se gestiona un gran campo de golf estadounidense.
La formación actualizada, y más en estos tiempos de tanta competencia, es fundamental para afrontar los nuevos retos de gestión en toda empresa, incluida por supuesto la de un campo de golf. Es por ello que muchos directores de clubes de golf se preocupan de estar a la última en los modelos gerenciales. Andrés Sánchez, director de Atalaya Golf & Country Club, es uno de esos profesionales. Ha tenido la fortuna de conocer in situ cómo se gestiona uno de los más renombrados clubes de golf de Estados Unidos: el Congressional Golf & Country Club, en Washington.
»Era mi sueño americano, una gran oportuidad», explica Sánchez, «que me ha concedido Atalaya golf y la CMAA (Course Manager Association of America) a través de su directivo Jeffrey Kreafle y a la vez CEO de The Congressional Country Club. Después de haber realizado varios cursos en los últimos cuatro años con la CMAE (la asociación «hermana» europea), me hacían falta unas prácticas en un campo de golf americano para ver cómo es allí la operativa de gestión, su modelo económico».
El campo de destino no era una cualquiera, sino el Congressiona Country Club, un club 100 % privado, fundado en 1924 por congresistas de la Casa Blanca en Washington, con dos campos de 18 hoyos, piscinas, gimnasio, cuatro restaurantes y 3.500 socios. “Está gestionado de una manera muy profesional”, dice Sánchez, “como una gran empresa, con un organigrama extenso, con un director general, asistente al director general y veinticuatro directores de sector».
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